Nagyon sok ilyen eszköz létezik az egyszerű megbeszélésektől a bonyolultabb vállaltirányítási szoftverekig.

Néhány eszköz, amelyet civil szervezetek gyakran használnak (többféle menedzsment területhez köthetőek!):

• Készpénzforgalmi terv (cash-flow)
• Eljárásrendek, szabályzatok a belső működtetés hatékonyságának fokozására.
• Környezeti- és helyzetelemzés, igényfelmérés
• Eredmény- és költségkimutatások
• Gantt-Diagram
• Logikai keretmátrix
• SWOT analízis stb.

Célszerű a nekünk szimpatikus módszereknek utánaolvasni, és további eszközöket keresni a szakirodalomban. Próbáljunk ki több módszert, hogy tisztában legyünk az alkalmazásuk lehetőségeivel. Ha bizonytalanok vagyunk az alkalmazásukban, hasznosságukban, célszerű szervezetfejlesztőhöz fordulnunk vagy tanácsot kérnünk szakértőtől.